适合谁

方案已经定了，但内部推不动、节点总在延期、跨部门协作卡住的团队。

我们做什么

• 任务拆解：把目标拆到"一个人一周能完成"的粒度，明确输入输出。
• 过程管控：周节奏例会 + 风险台账，问题在变成事故前暴露。
• 验收交付：每个节点都有可复核的验收标准，不靠口头确认。

交付物

• 项目工作分解结构（WBS）与里程碑计划
• 周报 / 风险台账 / 变更记录
• 验收报告与复盘文档

典型周期

3 个月起的项目制合作，可按阶段验收。