适合谁

正准备启动新业务、新产线或新市场，但内部对方向、投入与节奏存在分歧的团队。

我们做什么

1. 现状诊断：访谈 + 数据盘点，找出真正的约束条件，而不是把现象当原因。
2. 路径设计：给出 2–3 条可选路径，每条附投入、周期、风险与关键前置条件。
3. 可行性评估：用可验证的假设清单代替"看起来很美的 PPT"。

交付物

• 现状诊断报告（含关键约束清单）
• 路径对比矩阵（投入 / 周期 / 风险 / 收益）
• 90 天启动计划（含责任人与验收标准）

典型周期

2 周（快速诊断）至 2 个月（完整战略规划）。