客户背景
客户为一家集团型信息技术企业，下设 5 个研发中心，同时并行 60 余个项目。项目延期率高、资源冲突频繁、评审流于形式。
核心问题
- 立项门槛过低，导致"什么都能上"
- 评审缺少可复核标准，结论靠嗓门
- 项目结束后没有复盘沉淀，同类问题反复出现
我们做了什么
- 建立立项闸口：设计"目标—假设—资源"三要素清单，不满足不予立项。
- 重构评审机制：把评审从"汇报会"改为"决策会"，每个议题必须给出通过 / 修改 / 终止三种结论之一。
- 搭建复盘模板：项目结项强制复盘，结论进入组织知识库。
成果
- 并行项目数量从 60+ 收敛至 38 个
- 项目按期交付率从 60% 提升至 88%
- 形成 21 份可复用的组织知识文档
项目周期
5 个月（诊断 1 个月 + 机制设计 2 个月 + 试运行 2 个月）。
